Eines der schwierigsten Aufgaben für einen Manager ist die Teamentwicklung, da dies der Bereich im Unternehmen ist, der bei den alltäglichen Handlungen die meisten Emotionen beinhaltet. Es ist unmöglich, die Emotionen, die Stimmung, Haltung und Absichten der Personen zu kontrollieren, die neben einem arbeiten. Daher macht Sensibilität bei der Einschätzung möglicher Verhaltensweisen einen großen Unterschied.
Es ist nicht möglich, die Zukunft der beruflichen Beziehungen vorherzusehen, aber durch die Beobachtung des Verhaltens- und emotionalen Musters jeder Person können fundiertere Entscheidungen getroffen werden. Das Team spiegelt dein Unternehmen wider; hier hast du Kontakt mit Kunden und kannst Kundenbindung aufbauen. Sieh dir an, was du beachten solltest, um ein engagiertes und effizientes Team zu formen.
1. Persönlicher Stil des Mitarbeiters
Es ist wichtig, dass die Art, wie der Profi spricht, sich kleidet und sich ausdrückt, zum Klima und Umfeld deines Unternehmens passt. Wenn ein sehr kommunikativer Profi mit einem ruhigen Team arbeitet, könnte er als Nervfaktor empfunden werden oder sich beugen und sich eingesperrt fühlen.
Wenn die Fachleute eines Unternehmens eher eitel sind und mehr auf ihr Aussehen achten, kann sich jemand, der das nicht tut, minderwertig fühlen oder von Kollegen ausgeschlossen werden, weil er anders ist. Das Team benötigt ein gemeinsames Profil oder Interesse, damit Engagement entsteht. Professionelle Kommunikation ist ebenfalls, bis zu einem gewissen Grad, emotional. Deshalb solltest du bei der Auswahl einer Person für dein Team nicht nur auf den Lebenslauf achten, sondern auch auf ihre Haltung und ihr Verhalten.
2. Wahrnehmung vorherrschender Fähigkeiten
Einige Menschen sind gut in der Ausführung von Aufgaben, blühen jedoch auf, wenn sie führen. Andere sind exzellente Planer, wissen jedoch nicht, wie sie ihre Absichten im Team kommunizieren sollen. Es ist wichtig, dass jede Person die Position innehat, in der sie am besten beitragen kann. Diese Fähigkeit umfasst nicht nur ihre Aktionen, sondern auch ihre beruflichen Ambitionen.
Praktische Tests im Vorstellungsgespräch können aufzeigen, in welcher Position jeder am besten aufgehoben ist und auch, wo seine größten Schwierigkeiten liegen. So kannst du dir mit mehr Informationen vorstellen, wie die Zusammenarbeit zwischen dieser Person und dem Rest des Teams aussehen könnte.
3. Teaminteraktion
Was die Zusammenarbeit betrifft, ist es sehr wichtig, zu bewerten, wie jeder mit Druck umgeht und in kritischen Momenten reagiert, genauso wie die Art, wie Menschen kommunizieren, was sie wollen oder nicht wollen. Das Kennenlernen der vier Temperamente hilft dabei, den Bewerber besser zu verstehen und zu erfassen, wie er mit anderen umgeht.
4. Persönliche Interessen
Es gibt Personen, die ehrgeizig sind, finanziell wachsen, respektiert und bewundert werden möchten. Dieser Status ist typisch für Menschen, die Führungspositionen anstreben oder eine gewisse Autorität haben möchten. Das zweite Profil sind Berufstätige, die Sicherheit und Ruhe über alles stellen, daher haben sie kein Problem damit, geführt zu werden, solange Respekt und Empathie herrschen. Das dritte Profil fokussiert auf die Familie und die Notwendigkeit, die Rechnungen zu bezahlen; sie wollen ein Gehalt am Ende des Monats und erledigen nur das Nötigste, um das zu erreichen, sind nicht so loyal gegenüber dem Unternehmen und eignen sich gut für standardisierte Aufgaben.
Wenn du eine Person mit Führungsanspruch als Geführten einsetzt, kann es zu Boykotten und Konflikten im Team kommen. Ein Leader, der sich nicht mit dem Unternehmen identifiziert, verbreitet Unsicherheit im Team. Es gibt kein besseres oder schlechteres Profil, alle sind passend, wenn sie richtig eingesetzt werden.
Siehe auch So schulen Sie das Team, um über das Treueprogramm zu sprechen